INTES Beiratsnetzwerk

• Wir richten Ihr Beirats- bzw Aufsichtsratsgremium ein. Lesen Sie hier mehr dazu.
• Wir finden die richtigen Beiräte und Aufsichtsräte für Sie. Lesen Sie hier mehr dazu.
• Wir überprüfen den Erfolg Ihrer Beiratsarbeit. Lesen Sie hier mehr dazu.

Das INTES Netzwerk: Exzellente Verbindungen zu Ihrem Nutzen

Die Probleme, mit denen sich Unternehmerfamilien konfrontiert sehen, sind in vielen Fällen sehr ähnlich. Es geht um Unternehmensführung und -kontrolle, um Nachfolgefragen, um Finanzierung und Gesellschafterkapital – und es geht um exzellente Verbindungen, private wie geschäftliche. INTES hat sich daher von Anfang an in der Vermittlung von nutz- und wertbringenden Kontakten zwischen Familienunternehmern engagiert.  Dabei galt auch dem Thema Beirat für Familienunternehmen immer unser vorrangiges Engagement. Bei INTES sind Unternehmer „unter sich“. Weit mehr als 5.000 Unternehmerinnen und Unternehmer gehören zu unserem festen Kundenkreis. Mit vielen von ihnen verbindet uns ein enges Vertrauensverhältnis – durch die intensive Zusammenarbeit und durch persönliche Gespräche entstehen Kontaktpunkte für ein vertrauensvolles und aktives Netzwerk. Es ermöglicht immer wieder ganz individuelle Lösungen für Fragen, die Unternehmer bewegen.

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Unser Versprechen: Wir bringen die richtigen Menschen miteinander in Verbindung. Im diskreten Austausch vermitteln wir die zielführenden Gespräche, zum Beispiel bei der Suche nach geeigneten Persönlichkeiten für einen Beirat. Auch helfen wir bei der Strukturierung der Beiratsarbeit und beim Aufbau einer Effizienzkontrolle für das Beiratsgremium. 

Der Beirat in Familienunternehmen: Unverzichtbares Element professioneller Unternehmensführung und -kontrolle 

Die Arbeit der Beiräte in deutschen Familienunternehmen wird zunehmend professioneller: Immer mehr Unternehmen haben sich bereits entschieden, einen Beirat zu installieren. Auch die Kompetenzen und Aufgaben der bestehenden Beiratsgremien werden stetig erweitert – so die Ergebnisse einer aktuellen INTES-Studie. 

Beiräte können zum Beispiel folgende Funktionen wahrnehmen: 

• Berufung und Abberufung der Geschäftsführer
• Beratung und Zustimmung zur Jahresplanung
• Feststellung des Jahresabschlusses
• Beratung und Zustimmung zur Strategie
• Zeitlich befristete, zusätzliche Kompetenzen in einem Notfall
• Vermittlung zwischen den Generationen in einem Nachfolgeprozess

Beiratsgremien: Aktives Instrument gelebter Good Governance 

Es fällt auf, dass in die Beiratsgremien von Familienunternehmen neben Gesellschaftern zunehmend familienfremde Experten einziehen, die zusätzliches Know-how von außen mit einbringen. 

Familienunternehmen sind dabei, den nächsten konsequenten Schritt der Professionalisierung zu tun. Beiratsgremien sind nicht länger rein dekorative Elemente, sondern vielmehr aktives Instrument gelebter Good Governance. 

Seit Gründung von INTES haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, die Einrichtung starker Beirats- und Aufsichtsratsgremien zu begleiten und die Beiratsarbeit auf ihren Erfolg hin zu überprüfen. 

Aus- und Weiterbildung bei INTES: Wissensvermittlung zum Thema Beirat 

INTES begleitet Familienunternehmen bei allen Fragestellungen rund um das Thema Beirat. 

Unser Know-how beruht auf unserer langjährigen Erfahrung in der Beratung der führenden deutschen Familienunternehmen. Sie profitieren von unserem Wissen und unserer Erfahrung in Tagesseminaren, Workshops und individuellen Inhouse-Veranstaltungen. 

Dort erfahren Sie ...

• ob ein Beirat für Ihr Unternehmen grundsätzlich empfehlenswert ist
• welchen Nutzen er Ihnen bringen kann
• wie Sie ihn einrichten können
• welche Beiratsmitglieder vorbildlich sind und welche Profile für Sie in Frage kommen
• wie Sie Ihren Beirat vergüten sollten
• wie Sie den Erfolg der Beiratsarbeit messen können

Beratung bei INTES: Vom Konzept über die Einrichtung bis zur Erfolgsmessung Ihres Beirats 

Unternehmer und Unternehmerfamilien, die noch keinen Beirat haben, unterstützen wir bei der Konzeption und Einrichtung ihres Beirats. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein individuelles Konzept für Ihr Beiratsgremiums, das u.a. folgende Aspekte berücksichtigt: 

• In welcher Lebensphase befinden sich das Familienunternehmen und die Unternehmerfamilie?
• Wie sieht die Führungs- und Kontrollstruktur des Unternehmens aktuell aus, wie soll sie künftig aussehen?
• Was soll der Beirat leisten, welche Erwartungen haben Sie?
• Welche Aufgaben und Kompetenzen sollen ihm übertragen werden?
• Aus wie vielen familieninternen/-externen Mitgliedern soll er bestehen?
• Welche Qualifikationen müssen diese besitzen?
• Wie soll er arbeiten und in welchem Turnus soll er zusammentreten?
• Sollen für bestimmte Themen Ausschüsse gebildet werden?

Als Ergebnis erarbeiten wir für den Beirat eine Satzung und eine Geschäftsordnung. Werden Änderungen im Gesellschaftsvertrag erforderlich, so kümmern wir uns auch darum. Und auf Wunsch organisieren und begleiten wir die ersten Sitzungen, bis das neue Gremium zusammengefunden hat. Zu gegebener Zeit überprüfen wir auf Ihren Wunsch auch den Erfolg der Beiratsarbeit. 

Und auch wenn an Sie die Anfrage zur Übernahme eines Beiratsmandats gerichtet wird, stehen wir Ihnen als kompetente Sparringspartner zur Seite, um mit Ihnen die fachlichen und persönlichen Anforderungen im konkreten Fall zu erarbeiten und Sie somit bestmöglich auf das Mandat vorzubereiten.

Das INTES-Beiratsnetzwerk: Hochkompetente, erfolgreiche und unabhängige Persönlichkeiten 

Jeder Beirat ist nur so gut wie seine Mitglieder. Gefragt sind Persönlichkeiten, die langjährige Erfahrungen als Inhaber-Unternehmer oder angestellte Geschäftsführer in einem Familienunternehmen mitbringen. Sie sollten nicht aus dem unmittelbaren Freundes- und Bekanntenkreis der Familie stammen. Kurzum: Gesucht sind Beiräte mit unternehmerischem Erfahrungsschatz, denen der Unternehmer „auf gleicher Augenhöhe“ begegnen kann. 

In unserem INTES-Beiratsnetzwerk, das wir mit äußerster Diskretion führen, haben wir eine beträchtliche Zahl solcher Persönlichkeiten verzeichnet. Jeder einzelne hat seine Bereitschaft erklärt, neben seiner eigenen Kernaufgabe anderen Unternehmern als Beirat zur Verfügung zu stehen. Bei der Suche nach einem Beiratsmitglied erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein individuelles Anforderungsprofil und sorgen dafür, die passenden Persönlichkeiten für Sie zu gewinnen. 

Sie suchen hervorragende Persönlichkeiten für Ihren Beirat? Wir stehen wir Ihnen selbstverständlich für alle Fragen zur Verfügung. Sprechen Sie uns direkt an.

Gerne nehmen wir auch Ihr Profil auf, sofern Sie an einer Beiratstätigkeit interessiert. Bitte senden Sie uns hierzu den Fragebogen für potenzielle Beiräte und einen Lebenslauf zu.

Die INTES Effizienzprüfung: Erfolgsmessung und Optimierung Ihrer Beiratsarbeit 

Wir überprüfen auf Wunsch den Erfolg der Beiratsarbeit. Basierend auf individuellen Gesprächen wird mit Hilfe zielgenauer Instrumente der Erfolg Ihrer Beiratsarbeit konkret beurteilt. So wird sichergestellt, dass notwendige Änderungen in der Aufgaben- und Kompetenzzuordnung rechtzeitig erkannt und umgesetzt werden. 

Darüber hinaus organisieren wir den Erfahrungsaustausch von Beiräten. Damit leisten wir einen Beitrag dazu, dass viele Unternehmen von Best-Practice-Beispielen erfahren und diese übernehmen können. Auch bei besonders schwierigen Aufgabenstellungen in der Beiratsarbeit hat sich der Know-how- Transfer im Kreis der Experten bewährt.

 

Sprechen Sie uns direkt an:

Dr. Christoph Achenbach	Dr. Christoph Achenbach hat sich der INTES Anfang 2008 als Partner angeschlossen. Auf der Basis seines Netzwerkes aus 20-jähriger Führungs-, Beirats- und Aufsichtsratstätigkeit steht er ausgewählten Unternehmern rund um die Themen Beteiligungskapital und Beirat als Sparringspartner zur Seite. mehr...
Gerold Rieder	Gerold Rieder, der 1998 zusammen mit Prof. Dr. Peter May die INTES Akademie für Familienunternehmen gründete, vermittelt Beiräte und Aufsichtsräte auf der Basis des langjährigen Kunden- und Freundeskreises der INTES Akademie für Familienunternehmen. mehr...
Dr. Frederik Gottschalck	Dr. Frederik Gottschalck ist seit Frühjahr 2008 bei der INTES Beratung für Familienunternehmen tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen im Bereich der INTES Netzwerke. Hier gehören die Vermittlung von Beteiligungskapital von Unternehmern für Unternehmer sowie die Konzeption, Einrichtung und personelle Besetzung von Beiratsgremien in Familienunternehmen zu seinen Aufgabengebieten. mehr...